——热烈庆祝舜禹水务顺利获得“两化融合管理体系评定证书”  

  在舜禹水务，一台水泵的生产从叶轮、腔体、泵头、底座等到最后整箱打包，要经过几十道工序，机械设备一刻不停地忙碌着，而为数不多的工人就坐在一旁，只需简单操作一些监控设备即可；工人在触摸屏上输入几个参数，一块长方形的不锈钢板材就被流水线自动裁成了不同形状的不锈钢板……这里，就是舜禹水务的二次供水成套设备生产线，这里智慧因子随处可见。信息化带动工业化、工业化促进信息化的“两化融合”，在舜禹水务产生了奇妙的“化学反应”，增强了企业可持续竞争力。

2016年舜禹水务“两化融合”发展指数比上年提高了10.5个百分点，水滴石穿，非一日之功。2014年舜禹水务入选合肥市“两化融合”管理体系贯标试点，从公司开展两化融合贯标到加快推进“两化融合”重点项目以来，在“两化融合”的路上，舜禹水务正在上演发展“加速度”，并于日前获得“两化融合管理体系评定证书”。

舜禹水务本次重点打造的与战略相匹配的信息化环境下新型能力是“二次供水设备远程监控与售后服务能力”，这也是我们服务水平的优势，我们通过监控系统，实现了手机端和视频、数据监控系统的同步运用，现成一个闭环系统。同时通过两化融合的深度开展，我们新上线的“云天”售后服务系统提供了一系列统计数据及报表，通过对这些数据报表的统计分析，从中找出许多可利用的资源。比如，我们做过故障维修统计分析，对于故障率较高的相关部件，在生产过程中予以改进，提高了效率、减少了运行成本。通过分析这些数据，能为管理层提供决策依据，许多指令就从这个系统发出。有了这套系统，可以说打通了公司信息化管控的“任督二脉”。

此外，公司通过整合管理软件，把办公、库存、客户管理以及人力资源管理等多项应用集成后，实现了从单纯仓储管理信息化到生产全环节信息化，从纸质审批到信息化办公，从传统营销到线上线下全面铺开。两化深度融合后，企业可以降低原辅料安全库存，缩短采购周期，市场反应速度加快，同时带动市场反应效率显著提高。

作为一家高新技术企业，舜禹水务早在建厂伊始就开始推进信息化，生产线上“机器换人”、产品质量实时监控、办公管理智能升级，让企业从制造迈向智造。如今，舜禹水务已经是省市“两化融合”管理体系贯标试点企业。

未来，舜禹水务将依托两化融合管理体系统一应用平台架构，聚焦大数据、移动互联、智能分析、信息集成等多种新兴技术，为城市智慧水务、公共安全等提供持续创新的行业解决方案和服务。