春训赋能砺精兵赢销破局踏新程-舜禹资讯

春光和煦启新程，策马扬鞭勇奋进。新的征程已经开启，为全面提升舜禹股份员工的整体素质和业务技能，公司于2月4日至2月6日开展为期三天的新春培训活动，为全员统一思想、凝聚力量，在新一年中高效开展工作、鼓舞士气谋篇布局。

此次培训以“春训赋能砺精兵，赢销破局踏新程”为主题，聚焦营销人员能力建设。培训开始，邓帮武董事长为我们带来了新春培训第一课。他明确指出，这次春训的核心目标是提升团队的营销实战技能，学习先进营销理念，见贤思齐追赶榜样，实现个人成长和业绩突破，共同迈向新的发展阶段。

培训期间，公司全员深入学习营销专题培训课程。通过案例解析与知识点剖析，为营销团队及管理层传授客户需求洞察、价值营销策略等核心方法论，助力公司提升市场竞争力。在培训中，各大区经理和销售人员随学随用，结合课程进行经验分享与交流，积极思考，踊跃发言，将公司实际与专家讲解的知识点联系起来，为公司的发展提出了高质量的市场开发和营销建议。营销、预算与绩效管理密不可分，营销研讨环节结束后，财务管理部和人力资源部给大家开展了全面预算管理和绩效管理相关知识的培训。

继培训结束后，举行了公司2024年度表彰大会暨2025年组织绩效签订。表彰大会对过去一年表现突出的团队及个人进行表彰，颁发“重大贡献”“突出贡献”“优秀员工”“优秀党员”“劳动模范”等十余项荣誉，获得荣誉的先进个人代表分享先进事迹与经验。

表彰环节后，李广宏总经理作年度经营工作报告，回顾了公司上一年度各领域取得的荣誉成绩和存在的问题，分析研判经济形势和市场机遇，并对照“三个永远在路上”的目标，分别阐述2025年业绩质量、研发和管理等方面的工作计划。以进一步筑牢营销基础，提升技术产品力，打造自有的新质生产力，通过人力资源变革，推进数字化转型，建立完善各项制度，履行上市公司各项义务，加大内控力度等系列措施，打造强有力的“三力四平台”。坚持“顺势而为、条块联动、严肃考核、资本立事、因才施用”二十字工作方针，保障企业稳健经营和可持续发展。

为更好地把年度经营目标任务落到实处，会上，李广宏总经理代表经营班子与邓帮武董事长签订年度经营目标责任书，各体系、各部门分别与分管领导签订组织绩效承诺书，将战略目标层层分解、责任到人。